蔡中枢指出,未来一段时期，公司将处于核心优势持续释放、业务板块均衡发展、基础能力快速提升、矛盾风险逐步化解的良好态势。面对新机遇，我们必须紧紧围绕锻强核心业务，全力强优势、补短板、促提升，牢牢把握发展主动权，时刻保持战略定力，全心全意做好自己的事情，奋力开创公司高质量发展新局面。

蔡中枢强调，2026年工作总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，认真落实集团公司工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，全力强基固本，强化精细管理，筑牢风险防线，在“稳”的基础上积蓄内生力量。同时着力苦练内功，提升全员专业素养和综合能力，持续激发创新活力，不断培育壮大核心竞争优势，在“进”的轨道上谋求向外突破。通过内外兼修、标本兼治，不断巩固向好态势，增强发展韧性，为圆满完成“十五五”规划任务开好局、起好步，奋力谱写公司高质量可持续发展新篇章。

蔡中枢要求，实现2026年目标，全年要重点做好以下五方面工作。一是深化顶层设计，统筹发展全局，把牢战略引领“定盘星”。要立足新阶段，融入新格局，明晰战略新航向，深刻把握国家“碳达峰、碳中和”战略机遇，精准洞察工程行业变革趋势，大力践行集团公司“1358”战略，深度融入“2+9”业务布局，在优势主业和相关多元中找准自身定位和发展空间，推动发展模式发生系统性转变；要聚焦高质量，描绘新蓝图，确立发展新坐标；要聚焦关键点，发力硬任务，开辟实施新路径。二是深化协同发展，优化业务布局，夯实市场开发“基本盘”。要明确总体思路，强化高端营销与模式创新，深度融入“三位一体”大市场开发体系，加大与投资平台、中电工程等内部企业合作力度，依托省域总部加大非电业务布局，充分发挥全产业链优势，提升协同开发能力；要优化区域布局，构建稳固协同开发格局；要统筹业务发展，推动多元板块共同提升；要坚持联合出海，稳步提升国际业务发展质量；要加强能力建设，系统提升市场开发竞争力。三是深化精益管理，精配关键资源，稳固生产履约“压舱石”。要强化基础能力建设，全方位夯实项目管理根基，精准把控项目管理需求，着力提升项目策划的系统性与执行力，确保项目实施全过程受控；要聚焦重大工程项目，高标准打造履约示范标杆；要严控安全质量标准，全过程筑牢风险防范屏障；要深化精益经营管理，全周期拓展价值创造空间；要加强财务资金管控，全要素保障发展稳健有序；要坚持合规经营导向，全维度筑牢依法治企堤坝。四是深化机制变革，破除桎梏约束，激发改革创新“源动力”。要优化组织机构运行机制，打通改革堵点，开展职能部门运行情况调研与评估，对部分部门职责进行优化与重塑，加强人员轮岗历练，充分激发组织活力，提升协同效率；要创新工程项目管控机制，提升创效能力；要完善人才选拔任用机制，增强发展后劲；要健全薪酬激励约束机制，强化绩效牵引；要强化精准赋能培训机制，保障工作成效。五是深化融合赋能，夯实央企底座，高擎强根固魂“领航旗”。要持续强化理论武装，筑牢思想政治根基，深入开展全国国企党建会议精神贯彻落实情况“回头看”，严格落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要深化党建融合引领，全面赋能改革发展；要健全综合监督体系，助推治理效能提升；要狠抓正风肃纪反腐，筑牢常态长效机制；要聚合群团组织优势，激发创业强劲动能。

会议进行了中层干部民主测评，签订了2026年集体合同、职工工资协议书、《2026年度经营业绩责任书》、《2026年度党风廉政建设责任书》、《2026年度QHSE工作责任书》。会议进行了2025年度公司先进表彰、2025年度公司安全生产表彰；宣读了2025年度公司市场开发奖励兑现决定、2025年度经营业绩考核兑现决定；审议通过了本次职代会决议。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、专家组、总助、副总师、中层干部、全体职工代表参加会议。