2月10日，公司2026年经营管理工作会议胜利召开。会议深入贯彻落实集团公司工作会精神，紧扣“1358”战略与“精益”管理要求，全面总结2025年经营工作，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长蔡中枢出席会议，公司党委副书记、总经理寇斌讲话，公司副总经理段成强作经营工作报告。

会议指出，2025年公司经营运行稳中有升，主要指标超额完成预期，核心指标稳步提升。组织能力、项目管控、供应链合规等方面成效显著，为高质量发展筑牢了坚实基础。

会议明确，2026年经营工作将以“全面推进项目精益化管理”为主线，重点抓好健全制度体系、深化精益经营、强化分包管理、统筹国际业务、加强工程公司管控、聚焦项目全周期经营、治理潜亏项目、严控资产负债、夯实供应链基础等九方面工作。

会议肯定2025年工作成效，并对2026年工作提出五点要求：一是锚定方向，确保完成年度经营目标；二是深化机制改革，激活动力活力；三是聚焦项目管理，筑牢发展载体；四是强化成本管控，实现降本增效；五是压实责任，守住风险底线。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，全体干部职工要凝心聚力、实干担当，不折不扣落实会议部署，奋力推动公司经营业绩和发展质量再上新台阶。

此次会议为2026年经营发展指明了方向、压实了责任，进一步凝聚了共识、提振了信心。

公司领导班子成员、总助、副总师、专家组，各部门主任、所属二级单位党政负责人、管理副经理、生产副经理、总工程师和安全总监参加大会。